إدارة الأصول بفاعلية للفنادق، والمطاعم، ومُقدمي الخدمات الترفيهية
إدارة المهام اليومية، وعمليات الفحص والمعاينة، وأعمال الصيانة على منصة واحدة.
ومن أبرز مسؤوليات راعي المشروع: الموافقة على زيادات ميزانية المشروع، إجراء تعديلات على الجدول الزمني، اتخاذ القرارات التجارية الرئيسية الخاصة بالمشروع، إمداد مدير المشروع والفريق بالموارد المطلوبة.
يجب على مدراء المشاريع أن يظلوا مرنين وقادرين على التكيف مع التحديات التي قد تظهر خلال مسيرة المشروع، مع الحفاظ على التركيز على الهدف النهائي.
إدارة أعمال التجهيزات والتركيبات، والصيانة والإصلاحات، والمزيد باستخدام منصة واحدة.
تتضمن هذه المرحلة إدارة الموقع، شراء المواد، توظيف العمال، والإشراف على العمليات الإنشائية.
ختامًا، إن أنواع إدارة الإنشاءات التابعة لمختلف أنماط المجالات لا تختلف عن بعضها بشكل جذري أبدًا، بل هي قائمة على نوع المنشأ الذي يتم بناؤه.
في الحقيقة هناك برامج تقدم الحلول للمشاكل التي تعترض إدارة الإنشاءات، وتساعد في الحصول على القرار الصحيح، وإنشاء نظام تعاوني ضمن فريق العمل بشكل أكبر، بالإضافة إلى تطوير عمل شركات البناء، وتقديم نماذج معلومات عن المشروع.
إدارة الأصول والعقارات رقميًا لزيادة الكفاءة الإنتاجية.
إدارة أعمال التجهيزات والتركيبات، والصيانة والإصلاحات، والمزيد باستخدام منصة واحدة.
تسليم مشاريع البنية التحتية واسعة النطاق في موعدها وفي حدود الميزانية.
تابع إنجاز العمل بالمشروع، وتواصل بفاعلية مع فريق اتبع الرابط العمل، وتغلَّب على المشكلات للحصول على نتائج عالية الجودة.
قد يؤدي أدنى تأخير في أحد جوانب مشروع البنية التحتية إلى تأخيرات خطيرة في المشروع بأكمله مما يؤدي إلى تجاوزات في الميزانية ونزاعات مكلفة بين مختلف أصحاب المصلحة.
يتطلب التخطيط والتنفيذ الدقيقين لضمان سير كل شيء بسلاسة. وهنا يأتي دور خطة إدارة مشروع البناء. تتضمن هذه العملية الإلمام بكل جانب من جوانب أعمال البناء.